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Wie schaffen wir es starre Organisationen für eine neue Zeit aufzustellen, die Wirtschaft zum Laufen zu bringen? Indem wir die Pathologien gezielt behandeln! Denn diese zeigen sich an dem, was nicht funktioniert.

Denn: Nicht nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte sind zunehmend und buchstäblich „krank“; auch die Organisationen leiden an multiplen Krankheiten und Störungsbildern. Die “Medizin” der letzten Jahre jedoch war oft ein Doktern an Symptomen. Ignoriert wurde, was wir über Organisationen wissen (könnten).

Svenja Hofert ergründet mit dem Mathematiker und Kybernetiker Conny Dethloff typische "Unternehmenskrankheiten" wie "schwaches Management", "autopoietisches Biest" oder "Zukunftsblindheit. Seien Sie gespannt!

Wir müssen zum Verständnis dem...

Hören Sie ein vielseitiges Gespräch um Teams, Teamwork und Gruppendynamik. Verstehen Sie, was einen Unterschied in Gruppen macht. Und wie sich die Themen aktuell entwickeln.

Im Gespräch mit der Psychotherapeutin Frauke Niehues ergründet Svenja Hofert, was Hochbegabung eigentlich ist. Was steckt dahinter? Und warum gelingt es oft nicht die Talente von Hochbegabten zu nutzen?

“Und dann mutieren diese Unternehmen zu Sekten!” Conny Dethloff. Im Gespräch mit dem Organisationsdesigner Conny Dethloff fielen noch mehr solcher prägnanter Äußerungen. Eine Challenge für jene, die an Methoden kleben. Und ein Schmankerl für alle, die Mut und Demut verbinden. Denn die brauchen wir um, kreative und individuelle Lösungen für unsere Organisationen zu entwickeln.

Wie realistisch ist es, dass Menschen ihre Gewohnheiten ändern? Seien Sie gespannt auf hilfreiche Weiter-Gedanken und wissenschaftlich fundierte Praxisimpulse mit Prof. Dr. Axel Koch und Svenja Hofert

Unser Staat braucht einen Mindshift! Und Menschen, die dazu beitragen. Heute habe ich eine Extrafolge für euch: Ich veröffentliche eine bereits gesendete Podcastfolge von "Let´s Staat” von Dr. Dorit Bosch. Sie ist die Interviewerin und ich bin Gesprächspartnerin. Es geht darum, wie wir mit kleinen Schritten Strukturen brechen und Veränderungen herbeiführen können.

Agilität oder Agilismus? Die Bedeutung dieser Begriffe wird oft erst deutlich, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Dabei ließe sich leicht zwischen ihnen unterscheiden: Agilität unterstützt die Ausrichtung am Wertstrom, während Agilismus reine Ideologie ist. Jürgen Dittmar und Svenja Hofert erörtern diese Unterschiede.

Wie wird sich Führung in Zukunft entwickeln? Was verlangt künstliche Intelligenz von Führungskräften? Und was bedeutet das überhaupt: KI in Führung - oder Führung mit KI? In ihrem Gespräch behandeln Svenja Hofert und Prof. Ulrich Lenz zentrale Fragen, die sich mit Blick auf die Transformation von Führung durch und mit KI stellen.

Sind Introvertierte schlauer? Können Sie führen? Im Gespräch mit Prof. Martin Puppatz ergründet Svenja Hofert die Big-Five-Dimension. Dabei schauen die beiden auch besonders auf Subfacetten wie Dominanz. Und das Zusammenspielt mit anderen Eigenschaften.

Werte als Elementarteilchen der Veränderung sind fähig, sich aufzuladen. Sie leiten uns und sie verleiten uns. Und manchmal streiten wir uns um sie. Dann braucht es Pogofähigkeit... Doch was ist das? Darüber unterhalte ich mich in diese sehr langen, ungewöhlichen Gespräch mit Gitta Peyn, Schöpferin der Formwelt, Kritikerin der "Luhmaniacs". Damit meint sie Menschen, die der Systemtheorie unreflektiert anhängen.