Das Tempo der Veränderung in der Arbeitswelt nimmt zu. Wie gehen Menschen damit um? Wie können Führungskräfte, Change Agents, Berater und Coachs Veränderung wirksam begleiten?
Svenja Hofert spricht über den Change in Organisation und Mensch. Dazu lädt sie sich Gäste aus Praxis und Wissenschaft ein. Getreu ihrem Motto "Weiterdenken" knüpft da an, wo andere gewöhnlich aufhören.
Pragmatisch, undogmatisch und verbindend nimmt sie uns mit auf ihre Ausflüge in Themen rund um die Psychologie der Veränderung.
Unser Gehirn ist modern und konservativ zugleich. Wir wollen unsere kleine Welt bewahren und sind doch manchmal neugierig auf Neues. Doch wie funktioniert Veränderung im Kopf genau? Svenja Hofert im Gespräch mit dem Neurowissenschaftler Dr. Dr. Damir del Monte über das, was im Kopf passiert, wenn sich etwas ändern soll, und populäre Neuro-Mythen.
Das “innere Kind” steht stellvertretend für ein größeres Muster im Geschäft mit der Psyche. Dieses erfasst längst nicht mehr nur die Coachingbranche, sondern auch Therapie. Gefährlich wird es, wenn solche Konzepte am Ende mehr schaden als nutzen. Ein Gespräch zum Weiterdenken mit der Ärztin und Psychotherapeutin Dr. Diana Pflichthofer. Hörenswert für alle, die Psychologie in Unternehmen bringen - und interessierte Laien.
Ein Teamleiter, Anfang 40, sagt von sich selbst: Ich bin ADHSler. Beiläufig, fast wie eine Selbstverständlichkeit. Seine Führungskraft weiß nicht mehr, was sie noch fordern darf; das Etikett steht im Raum, und mit ihm das Ende des Nachdenkens.
In dieser ersten Solo-Episode geht es um eine Beobachtung, die Svenja Hofert zunehmend in Workshops, Coachings und Gesprächen mit Führungskräften macht: Diagnosen wie ADHS erklären immer öfter alles - und verstehen dabei wenig. Nicht weil ADHS nicht real wäre, sondern weil hinter denselben Symptomen sehr viel verschiedenes stecken kann: komplexes Trauma, Hochbegabung, Introversion, Postkonventionalität. Und weil ein Begriff, der Identität wird, aufhört,...
Mit Daniel Dubbel, der als Manager über viele Jahre Teil einer agilen Transformation war, blicke ich zurück auf die Learnings für Führung im Wandel. Was würde er heute anders machen? Wir sprechen über das, was bei der Transformation wirklich zählt: nicht die Modelle, sondern die Entscheidungen dahinter. Er sagt, Weiterbildung sollte verpflichtend sein. Denn Führung ist nicht nur Veränderung, sie braucht auch Veränderung.