Führen im KI-Zeitalter

Shownotes

Wie wird sich Führung in Zukunft entwickeln? Was verlangt künstliche Intelligenz von Führungskräften? Und was bedeutet das überhaupt: KI in Führung - oder Führung mit KI? In ihrem Gespräch behandeln Svenja Hofert und Prof. Ulrich Lenz zentrale Fragen, die sich mit Blick auf die Transformation von Führung durch und mit KI stellen.

In diesem Gespräch mit Professor Lenz geht es um das Thema Führen mit KI. Es werden verschiedene Spannungsfelder diskutiert, wie Macht und Ohnmacht, Selbstorganisation und Steuerung sowie Digitalisierung und KI. Professor Lenz betont die Bedeutung des Dialogs und des Promptings im Umgang mit KI. Es wird auch auf die Herausforderungen für Führungskräfte eingegangen, insbesondere in Bezug auf die Veränderungsbereitschaft und die persönliche Reife. Zudem wird der Einfluss der Firmengröße auf den Umgang mit KI diskutiert. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Herausforderungen von Veränderung und das Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern. Es wird diskutiert, wie die Integration von Führungskräften in Veränderungsprozessen gelingen kann und welche Rolle Prozessgestaltung und Messbarkeit spielen. Zudem wird betont, wie wichtig Vernetzung und Cross-Silo Leadership sind und welche Chancen sich für HR in der digitalen Transformation ergeben. Es wird kritisch hinterfragt, ob kategorisierende Führungsstile im KI-Zeitalter sinnvoll sind und wie Führungskräfte mit der Komplexität umgehen können. Abschließend wird dazu aufgerufen, sich mit der eigenen Digital Readiness auseinanderzusetzen und den ersten Schritt zur Veränderung zu machen. In diesem Gespräch wurden wichtige Themen im Zusammenhang mit der Bewältigung von Herausforderungen und der Umsetzung von Veränderungen diskutiert. Es wurde betont, dass es wichtig ist, sich den brutalen Tatsachen zu stellen und gemeinsam mit Kollegen und Teams pragmatische und machbare Optionen zu erarbeiten. Die Bedeutung von iterativen Schritten und kleinen Erfolgen wurde hervorgehoben, um kontinuierlich voranzukommen. Es wurde auch betont, dass der Zyklus der Veränderung schneller laufen muss als in der Vergangenheit, um nicht abgehängt zu werden.

Der Umgang mit KI erfordert eine aktive Auseinandersetzung und Kompetenzentwicklung seitens der Führungskräfte. Es ist wichtig, das Spannungsfeld zwischen Selbstorganisation und Steuerung zu beachten und eine dynamische Balance zu finden. Die Qualität des Promptings und des Dialogs mit KI ist entscheidend für die Ergebnisse und den Umgang mit KI. Die Identität und persönliche Reife der Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Bewältigung der Veränderungen durch KI. Die Firmengröße kann den Umgang mit KI beeinflussen, insbesondere in Bezug auf die Veränderungsbereitschaft und die Etablierung von Innovationskraft. Veränderung ist eine Herausforderung, die das Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern umfasst. Die Integration von Führungskräften in Veränderungsprozessen erfordert ein Austarieren zwischen Erfahrung und Innovation. Prozessgestaltung und Messbarkeit sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Vernetzung und Cross-Silo Leadership sind wichtige Faktoren für die Bewältigung der Komplexität in der digitalen Transformation. HR hat eine zentrale Rolle als Change-Treiber und sollte die Chancen der digitalen Transformation nutzen. Kategorisierende Führungsstile sind im KI-Zeitalter nicht ausreichend, stattdessen ist eine individuelle und intelligente Kombination verschiedener Ansätze erforderlich. Führungskräfte sollten ihre eigene Digital Readiness reflektieren und den ersten Schritt zur Veränderung machen. Chapters 00:00Vorstellung von Professor Lenz 03:22Macht und Ohnmacht 06:25Selbstorganisation und Steuerung 13:14Digitalisierung und KI 16:05Führen mit KI 22:32Prompting und Dialog mit KI 26:24Herausforderungen für Führungskräfte 28:34Gaps zwischen Beharren und Veränderung 29:33Identität und persönliche Reife 30:29Einfluss der Firmengröße 30:48Die Herausforderung von Veränderung 33:12Das Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern 36:27Die Rolle der Erfahrung in Veränderungsprozessen 39:41Die Herausforderungen bei der Integration von Führungskräften 43:11Die Bedeutung von Prozessgestaltung und Messbarkeit 46:24Die Notwendigkeit von Vernetzung und Cross-Silo Leadership 49:17Die Rolle von HR als Change-Treiber 51:49Die Komplexität von Führung im KI-Zeitalter 55:00Die Problematik von kategorisierenden Führungsstilen 58:11Der Aufruf zur Auseinandersetzung mit der eigenen Digital Readiness 59:13Der erste Schritt zur Veränderung 59:42Face the brutal facts and work together 01:00:11Iterative steps and quick wins 01:00:21The need for speed

Das Script zum Podcast erhalten Sie auf meinem Erstveröffentlichungskanal www.svenjahofert.substack.com. Folgen Sie mir auch hier, um zukunftsweisende Themen klug weiterzudenken.